导读：知己知彼，百战不殆，掌握对手的信息对产品经理来说是十分重要的，本文介绍了为什么要做竞品分析以及怎么做竞品分析。相信你一定能从中有所收获的。产品经理怎样做好竞品分析？完善的市场部通常有专门的产品负责人，但是对于大部分企业来说，市场部门的岗位设置并非那么完善，竞品分析的职责却仍要去完成。所以，对于非专业产品人的市场人来说，竞品分析绝对是一项挑战。这不，小助就收到了坛友“xiaoxianzq”的SOS信号：近来公司要求市场部做新产品竞争分析，求教市场达人给点建议，谢谢！神出鬼没的大神们总是出现在最关键的时刻，这次也为po主提出了不少全面且又细致的建议网友“侠客佐罗”的个人意见是：1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个女的就结婚了；2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的；3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的；4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK了；5、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。网友“lensho67”总结为：设立一个框架；分析的目的；本次分析采用的方法；分析的环境；竞争对手概况；竞争对手分析（分项列出评价）；分析的漏洞和不足；评价。网友“陈芸”解释道：分析的目的：如你进行此次分析想提升的是知名度还是销量等；分析的环境：可以是全国性的，也可以是地区性的，还可以由你们自定的一个市场环境；竞争对手概况：如竞争对手的发展情况（知已知彼嘛）；竞争对手分析：可以从竞争对手的优劣势等方面进行分析，也就是SWOT分析。先是从实际总结出理论，再理论联系实际，最后将理论应用到实际中。看完各位市场大咖的回答，也许你已经有了一些眉目，不过小助一直都是很勤奋努力、慷慨无私的，千挑万选，终于为大家找出了一篇内容充实、逻辑清晰的绝对干货，希望能够帮助到大家：为什么要做竞品分析？1.为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供...
