114城市建筑UrbanismandArchitecture/2023.04这些痛点是从特定项目中总结出来的，同时对其他项目也具有普遍性[2]。这些痛点既是项目的问题，同时也是改造项目的解题思路，WE设计针对五大痛点提出自己的解决思路，并总结出一套自己的改造流程。1改造流程系统内涵WE设计的改造流程不仅仅是设计流程，而且结合了项目管理体系，从项目整体角度上考虑，以更加全面的姿态去指导项目落地实施[3]。改造流程主要分四个阶段：设计前期阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段，以及施工图配合阶段。每个阶段均有对应的工作重点及相应的工作成果，同时还协调了多个相关方的工作内容，使项目更加高效地实施。2改造流程系统内涵2.1上海五角场苏宁广场项目介绍上海五角场苏宁广场项目是改造流程实践案例的代表作品之一。该项目的特殊之处在于它是上海前三大商圈之一，但其在笔者看来却是充满文教气质的一个区域。远到民国时期大上海计划中五角场建设的文教体育市政设施，近到周边的十几所高校和上海较好的学区资源，使这个商圈的客群，不论是年轻人还是新生代家庭，都对这个文教区充满了人文情感。但很有意思的是，五角场现有的大商业圈，各个商业综合体或在彰显自身的商业体量，或在强化商业广告信息，或在突出自身作为商业的丰富性。与城市情感的联结，以及与区域人群的互动却被忽略了，而这恰好是这个区域的人群所需要的。2.2改造流程体系融合笔者引入改造流程体系，从项目的五大痛点出发，总结分析“书香会客厅”面临的多个城市问题，并对片区内用户的需求进行梳理，认为所在区域范围的商业虽然成熟，但苏宁固有的形象很难突破，并在巨型商业群中不能形成具有独特气质的城市标识。笔者认真研究了五角场周边社区，认为苏宁体量虽然并不大，但相信人们并非因为大而摘要目前城市存量规模庞大，在此类更新项目中如何最大化地提升社会价值和经济价值是本文的出发点。WE国际设计机构的改造流程研究项目三个相关方（政府、市民及开发商）的基本需求，通过设计将三者的需求整合起来，以美国PMP理论为基础，用现代建筑设计手法指导项目落地实施。文章不仅通过多个实际落地项目展示了改造项目的一般流程，同时对实际遇到的问题逐一剖析，并有针对性地去解决问题。关键词改造更新；商业升级；城市场景；活力场所；文化呼应；友好；温暖中图分类号TU711文献标识码ADOI10.19892/j.cnki.csjz.2023.04.31AbstractAtpresent,thescaleoftheurbanstockmarketishuge,andhowtomaximize...
