在全市组织工作会议经验交流材料汇编（11篇）建体系优方式树导向以考核“指挥棒”激发担当作为“新动能”为政之要，惟在用人；用人之道，识人为先。近年来，xx县充分发挥干部考核“指挥棒”“风向标”作用，在“考什么、怎么评、如何用”上出实招、下实功、求实效，激励广大干部敢担当、善作为、勇创新，为社会主义现代化xx建设注入了动能。一、优化指标体系，增强“考什么”的精准性。坚持“以考什么引导干什么”，建立健全以工作任务为核心、工作职责为基础、工作实绩为标准的考核评价指标体系，推动考核内容由“虚”变“实”。一是分类明确坐标系。将县直单位按照工作性质划分为党政综合、经济发展、教育、金融等7个类别，本着体现差异性、强化精准性的原则，分类明确考核重点。党政综合类重点考核统筹协调、科学决策等情况，经济发展类重点考核推进“放管服效”改革、争取资金项目等情况，教育类重点考核学校建设发展、教育教学质量等情况，金融类重点考核制造业贷款余额及增速、存贷比等情况，引导广大干部对照“红绿灯”走，跟着“指挥棒”跑。二是科学设置权重比。聚焦高质量发展，持续优化乡镇考核评价体系，对党的建设等引领性指标，地区生产总值增速、固定资产投资增速、招商引资项目签约投产率等核心性指标，绿色发展、民生改善等基础性指标，注重质效提升，增加权重占比；对生态破坏、安全生产事故等约束性指标，强化底线约束，提高扣分分值，引导树立符合新发展理念的政绩观。三是探索引入满意度。建立健全“三晒双评一公开”满意度评价体系，“三晒”即由各职能部门“一把手”、重点股室长晒承诺、晒流程、晒作风；“双评”即每年开展x次“百企评局长、千人评百岗”，邀请县域内部分企业负责人、个体工商户、“两代表一委员”、县营商环境观察员等，对各职能部门主要负责同志及重点股室进行现场评议和网络评议；“一公开”即全过程公开，提高考核评价的公信力。二、转变方式方法，提升“怎么评”的科学性。注重全方位了解识别、多维度对比验证，积极开发多元化干部考核评价工具。一是在乡镇层面进行“x+x”分类排位。“x”即分单位、分岗位、分职责形成x个名次，由乡镇党委书记对本乡镇党政班子成员排位，形成本乡镇位次排名；由上级主管领导按职位排序，形成本类职位位次排名；由上级部门按实绩专项排序，形成专项工作位次排名；“x”即由组织部门结合日常了解、年度考核、各方排名情况，综合评价干部表现。二是在县直机关建立“三...
