ZHIMEISHIDAI│智媒时代CHINAPUBLISHINGJOURNAL2023年第02期25传媒产业价值链垂直分解、业务聚合与价值网生成*□文│陶喜红陈雨坤[摘要]近年来，技术、生产、经营等领域的变革给传媒产业带来深层次影响，传媒产业价值链出现了垂直分解的倾向，导致各环节在整个价值链中呈现出独立化、模块化和边缘化的特征。价值链的分解促成了传媒产业以新的价值逻辑在内容、经营和资源等方面的业务聚合。随着产业边界的软化和要素环节的灵活分合，传媒产业价值网随之生成。技术提供的可链接性为传媒产业价值网生成提供了物理基础和底层逻辑，用户需求催生了价值增长的几重转向，内外部多重关系再造则是维持价值网动态平衡、实现价值网有效治理的重要手段。传媒产业价值网改变了传媒产业的经营模式和竞争结构，为传媒产业发展带来新的机遇。[关键词]传媒产业价值链垂直分解价值网国内外许多产业组织在发展初期是垂直一体化（verticalintegration）的，表现在产业价值链的每一个环节均由一家企业承担。产业价值链的垂直分解（verticaldisintegration）与垂直一体化是相反的过程，它是指垂直一体化的企业将原来在企业内部的纵向链条上的生产过程分离出去，或者说从价值链体系的某些阶段撤离出来，具体表现在分离部分生产环节，转而依靠外部供应商来供应所需的产品、支持服务或者职能活动。[1]传媒产业价值链由传媒市场上存在的各种企业所能提供的不同产品（服务）的运作环节组成，一个完整的传媒产业价值链包括传媒产品的创意、生产、发行、销售、服务等多个价值创造环节，不同环节可由一个企业或不同的企业参与，每家企业发挥各自的作用，并获得相应的收益。在政策引导、市场竞争、技术内嵌等因素的驱动下，中国传媒产业价值链正出现垂直分解的倾向，具体表现在企业将原来垂直一体化的某个生产环节分离出去，或者新建立的企业采取非垂直一体化的生产方式。在垂直分解之后，各个环节的价值增长潜力得以释放，不同环节之间的衔接关系也因垂直分解而得以重新组合，形成新的价值链接。在产业价值链的垂直分解与多维聚合的动态平衡中，各市场主体、各要素环节则根据技术的物理基础、价值增长的几种转向和价值网的综合治理模式，形成一种网络化的交易与合作的关系，即价值网。传媒产业价值链的垂直分解、相关业务的重新聚合以及价值网的生成，形成前后相继、相互衔接的产业组织重构过程，为传媒产业升级提供了经营逻辑。一、传媒产业价值链的垂直分解产业的垂直分解包括两...
