如何做年度人才盘点之三•人才标准，指引方向知行合一，重在实践从HR了解业务说起：知行合一，重在实践从唐僧取经说起……知行合一，重在实践从唐僧取经说起……知行合一，重在实践从唐僧取经说起……知行合一，重在实践从唐僧取经说起……亲爱的盆友们，你们的选择？知行合一，重在实践从唐僧取经说起……我们一起来帮唐长老分析一下：1、组建团队的目标是什么？2、在过程中会有哪些可能的关键任务？3、可能会碰到什么问题/挑战？4、处理问题/挑战需要的素质？5、基于上述分析，你的选择是？理由。6、准备怎么开始你的行程？……知行合一，重在实践我们必须知道：许多企业在招聘到看上去很优秀的员工以后却无法达到预期长远的效果。文字和非文字记载的各种证据表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大削弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从此走向平庸。我们很清楚，对于一个企业，战略是透明的，即使你有一个很高明的策略，竞争对手也能够很容易地仿效。而工业的半衰期一直在缩短，对于许多公司来说，这意味着人是最具竞争力优势的资源。好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效富有竞争力的组织。知行合一，重在实践但往往我们会犯错我们要找个会爬树的员工，我们会选谁？知行合一，重在实践但往往我们会犯错还有其他的选择吗？知行合一，重在实践问题处在哪？知行合一，重在实践问题处在哪？我们缺少了一个衡量的标准。知行合一，重在实践标杆是咋干的？知行合一，重在实践标杆是咋干的？远景：关注未来关注商业发展关注外部执行力：达成商业结果信守承诺开拓市场创造价值适应变革紧迫感：激励式的领导及时决策掌控复杂性瞄准全球性标准伦理：符合商业道德尊重他人精力：•沟通清晰有力•团队工作有效•建立互相信赖的合作•发展出色的员工知行合一，重在实践标杆是咋干的？构建符合华为战略需要的中层干部胜任特征模型团队建设分析思维能力责任意识人才培养执行力胜任特征专业度分析思维能力指正常工作中,思考问题时能够从多角度多层次利用相关的数据指标进行分析,找出问题的关键点和不同问题的相关性,寻找根源,解决问题,保证工作顺利进行.1出现问题或故障能将问题进行简单的分解，发现问题或故障的表面原因，不能将问题或故障与日常工作相结合分析2出现问题或故障能够分析出问题或故障的根本原因与因果关系，并理整出较清...
