《HR小白到高手训练营》系列内容之一Open@201507录用决策和录用《HR小白到高手训练营》系列内容之一目录一．如何做录用决策二．录用阶段的操作要点《HR小白到高手训练营》系列内容之一录用决策的流程•整理应聘者关键信息•整理招聘评价结果整理信息•主管+负责人+HR•胜任能力+团队匹配+潜力人才讨论•诊断性决策•决定录用顺序做出决策《HR小白到高手训练营》系列内容之一整理信息参考模板姓名性别年龄最高学历专业毕业学校薪酬要求工作状态入职时间起止时间部门/职务专业技能照片工作单位离职原因关键成果描述价值观专业技能管理技能团队匹配综合素质平均分结论面试官评价面试官《HR小白到高手训练营》系列内容之一人才讨论实施概述目的/用途讨论并确定录用人员名单，后备名单内容/程序1.回顾招聘需求及岗位职责2.讨论该岗位未来的工作安排3.HR汇报应聘者的关键信息及面试结果4.主管经理陈述对应聘者的评价及推荐建议5.部门负责人质疑6.部门负责人和主管经理一起做出录用决策注意事项集中安排，一次讨论完。时间以不超过15分钟/人为宜准备资料1.应聘者信息整理表2.招聘需求表3.岗位说明书4.简历5.面试记录表参与人经理、部门负责人、HR输出成果录用人员名单，后备人员名单《HR小白到高手训练营》系列内容之一做出决策•在人才讨论的基础上，由用人部门做出决策•相信高管的直觉•分数只是参考《HR小白到高手训练营》系列内容之一目录一．如何做录用决策二．录用阶段的操作要点《HR小白到高手训练营》系列内容之一薪酬谈判确定薪酬的三要素•应聘者以往薪酬水平•市场上的薪酬水平•本公司当前薪酬水平谈判技巧•让应聘者先出价•黑脸/白脸•虚拟权威•让对手有赢的感觉《HR小白到高手训练营》系列内容之一Offerletter主要内容•岗位、薪酬福利、合同期限、试用期约定•失效条款•报到需要注意事项注意事项•发出前要书面确认•Offer是邀约，违约要补偿•要应聘者给回执《HR小白到高手训练营》系列内容之一案例-Offerletter失效条款示例敬请尽快对我司基于如上条款及条件所发出之Offer进行确认和接受，当如下任何一种情形发生时，则此Offer失效：1．我们未在此Offer发出后3个工作日内收到经过您签字并确认入职日期的回复。2．您未在此Offer发出的30日内且在您已确认的日期内向我司报到。3．您在报到时未能提供如下正本文件，包括：【】与您上一个/当前雇主解除劳动关系的证明；【】学历/学位证书；【】由您目前的教育机构开具的报到证（此条款仅...
