知行合一，重在实践专业来自汗水……如何做年度人才盘点之三•兵马未动，粮草先行，盘点方案设计知行合一，重在实践从人才结构说起：知行合一，重在实践你喜欢谁？知行合一，重在实践五种人才结构，你的菜在哪里？知行合一，重在实践实践发现：1、橄榄型：常规企业2、倒金字塔型：初创型企业、研发型企业3、长方型：稳健发展的组织4、花生型：金融、房地产5、金字塔型：快消、制造知行合一，重在实践谁是你的菜？知行合一，重在实践你会发现……由于“改革开放”、“政策经济”、“人口红利”，我们国内的企业普遍关注政府关系建设和找到蓝海，对企业内部管理的重视度无限趋于“重要不紧急”，这点，在“人”的管理上，尤其明显……知行合一，重在实践然而，作为HR……知行合一，重在实践从“人”入手，是我们永恒的主题资产收益经营利润收入增长经营成果员工行动目标经营战略通过加强客户关系来改善经营成果熟练员工的留用敬业培训态度提升服务质量提升产品价值加强客户保留提升客户推荐率一路前行，且行且珍惜知行合一，重在实践拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心战略伙伴：trategicPartnerHR解决方案集成者：HRolutionIntegratorHR流程运作者：HRProcessperator关系管理者：elationshipManager变革推动者：hangeAgent核心价值观传承的驱动者：Corealue知行合一，重在实践但往往我们会犯错你造吗？知行合一，重在实践课程4回顾人才标准：能力模型1、能力模型表现形式：分级式、关键行为式2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模知行合一，重在实践课程4回顾通用素质模型专家访谈+对标分析+战略主题访谈专家访谈混合模型(5-15BEIs)基于BEI-的素质模型(20+BEIs)基于深度研究的素质模型(35+BEIs)结果的精确度与有效性方法的复杂性对标分析高低高以研究为基础的方法严谨但资源要求多标准化的方法容易而不够严谨知行合一，重在实践问题处在哪？知行合一，重在实践东风来了二分法Q12PND全员盘点发起人可用资源参与人数预算潜力能力开门盘点关门盘点个人发展团队建设人员保留团队优化盘点方案设计范围时间工具应用知行合一，重在实践方案设计要点：方案计划清晰，并知会所有人一定要召开启动会，说清自己干什么盘点目标清晰，不要更改盘点结果做好记录和保密盘点校准会流程清晰对盘点结果保密个人IDP一定要指导团队培养方案视情况THANKYOU!自我管理的价值优于被他人管理，从自我感知做起！
