某有限公司绩效考核实施方案编号：JG/ZC7-1-B编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露重庆金冠汽车制造股份有限公司绩效考核实施方案1目录第一章总则........................................................................................2第二章组织........................................................................................3第三章考核周期................................................................................4第四章考核指标................................................................................4第五章评定方法及考核级别的设置...............................................8第六章考核流程..............................................................................10第七章考核结果运用......................................................................12第八章其它......................................................................................13第九章附则......................................................................................14附表1...................................................................................................15附表2...................................................................................................16附表3...................................................................................................17附表4...................................................................................................18附表5...................................................................................................19重庆金冠汽车制造股份有限公司绩效考核实施方案2第一章总则第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效，帮助...
