1/9编号:制定部门版本号A招聘管理制度批准人修改次第/替代文件00执行日期总页数81、目的为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘工作。3、职责3.1人资行政部3.1.1负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。3.1.2负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费用的控制。3.1.3负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。3.1.4组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。3.2用人部门3.2.1协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应聘人员笔试题等资料收集。3.2.2实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。3.2.3组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。3.2.4计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。4、招聘计划4.1人员编制计划每年12月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。4.2年度招聘计划每年12月31日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR2/9用预算，并报请总经理批准后执行。4.3招聘需求申请和批准4.3.1各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核;4.3.2人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因；4.3.34.4招聘原则4.4.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘；4.4.2所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑；4.4.3HR人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次；4.4.4与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。5、招聘渠道5.1外部渠道外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。...
