讲师：龙里标阿里人才职级体系搭建01020304职级体系到底是什么阿里职级体系剖析职级体系搭建三步曲职级体系的实践与运用目录CONTENTS职级体系到底是什么？关于职级体系一套明确的、可沟通的职级体系为什么对标业界吸引人才帮助不同背景团队的快速融合多变的环境下提供员工长期稳定的发展通道人，是组织中基本元素。职级体系，则是将人与组织有机地结合在一起，一方面体现了人对组织所承担的责任，另一方面为人才发展提供的平台。公司建议开始常常处于高速成长和变化中，会让员工产生极大的无序感和不安全感，职级体系是组织建设以及人力资源管理的框架性基础，它的相对稳定，让团队在多变的环境下找到个人的发展方向。公司文化的重要组成部门：打造公司内共同的语言体系，可以有效提升沟通效率。职级体系是什么？•职级体系由两个维度构成•纵向：按能力划分层级，即晋升通道•横向：按能力职责相近进行归类，即职能族群•发展通道•单一通道：传统企业•双通道：管理和技术两条平行晋升路径•多通道：是双通道的衍生阿里巴巴职级体系剖析阿里、腾讯的职级体系战略领导领域策略规划执行T4.2BATH的职级体系BATH人才职级序列及对应的关系（专业）阿里腾讯百度华为P1-P5T1.1\T1.2\T1.3T1-T413-15P6T2.1-T2.3T4-T515-16P7T2.3\T3.1\T3.2T5-T616-17P8T3.2-T3.3T6-T717-18P9T3.3-T4.1T8-T918-19P10T4.1-T4.2T1019-20P11T4.3-T5.1T1120-21P12T5.1-T5.2T1121-22P13T5.2-T5.3T1222-23p14T6T1323以上职级体系搭建三步曲职级体系搭建三步曲132确定职能簇群确定层级通道业务架构业界对标员工职级初始化晋升流程关键人员访谈梳理岗位职级要求职级体系框架-纵向发展未来设想、策略发展领导层规划策划、项目管理专家层任务计划、事件执行专员层标准计划、流程执行助理层资深研究员高级研究员研究员资深专家高级专家专家高级专员中级专员初级专员高级助理中级助理初级助理职级体系框架-纵向发展公司策略层职能、事业部策略层规划管理层董事长COE总裁副总高级总监总监高级经理经理主管在复杂、模糊、甚至冒险的情况下判断、试错模式的影响在模糊复杂的信息中进行选择，相对长远的思考对方向相对清楚、明确的工作进行阶段性的规划职级体系框架-职能族管理族产品族技术族市场族专业族领导者01副总裁高级管理者01分公司总经理管理者01片区经理监督者01总监02团队领导产品类01产品策划02产品运营项目类01项目管理技术研究类01基础研究软件开发类01后台开发02前台开发03终...
