人才盘点九宫格六步法岗位人才为什么需要开展人才盘点？我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走……原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常优秀，是我们没有识别和培养出来……有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺……尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题，同时还要防止竞争对手挖墙角“盘活”人才人才盘点中的一幕聪明、能解决难题有带团队经验6.21.53.12.24.98.11.51.51.51.512345678910目标…规划…任务…团队…决策…激励…培养…沟通…监察…应变…9.77.56.56.312345678910商业综合推理能力（7.5分）管理者对一位经理的评价HR通过测评补充的评价测评工具的价值——人才标准清晰落地，构建工作语言体系一般员工一线主管部门经理职能体系总监/事业部总经理集团高管CEO提高效率、展现绩效；合作；职业化表现…通过他人完成工作；关注团队发展；激励下属…整合工作，策略、流程化思考；执行复杂工作；重视管理、职能性工作；处理跨部门关系…建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势；保证企业短期和长期盈利能力…长远、全局、平衡的思维方式；为组织设定方向；做出艰难决策；赢得他人对绩效的承诺…制定战略愿景与价值观领导……战略性思考创造客户价值……推动执行跨域协同……分配任务辅导……分析与解决问题友好互动……梯队挑战能力胜任力在能力图谱上的演进1.延伸2.递进3.退出4.新生知识技能能力个性兴趣意愿价值观看不见的看得见的性别以往业绩年龄学历工作经验谈吐测评工具的价值——帮助管理者看到更多、更远一个完整的人•他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功•没有证据证明，学历与职业成就之间有关联•上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力•……或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未来测评工具的价值——通过对标把握人才质量（举例）复杂信息理解批判性评估策略性推理概念性推理综合推理能力高分数31030中分数54538低分数14431sample5.84.44.55.14.9行业均值5.96.95.65.865.84.44.55.14.95.96.95.65.86012345678910分析：听话，不思考，不作为商推能力整体偏低，但团队分布比较平均。整体而言，大多数成员擅长信息理解与加工，能比较好地处理日常性财务数据工作，但在过程中不够敏锐，可能会因思考不足而忽视细节上的漏洞。且解决问题更多局限在单一事件上，跳出情境的灵活性和举一反三的能力都显薄弱，格局不足。绩效...
