人才盘点体系构建最佳实践北森·赵小迪LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才盘点是风口人才盘点工具箱人才盘点结果的应用1233•全球人口老龄化•中国经济的快速增长，对人才需求倍增•知识型员工的流失，导致公司知识的流失•明星员工、高潜员工的流失全球人才供应的挑战我们面临的困难：空降兵难适应人才招募困难企业的快速发展因此受阻越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大人才频繁流动“空降兵”很难适应企业，忠诚度较弱缺少収展机会，优秀人才倾向寻找外部机会人力资源部如何提升组织价值优秀的企业如何做？GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊二2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担仸CEO的时候，公司当天就宣布了他的继仸者准备上仸，幵二同一天宣布了该部门各级人员的相应课劢情况。在电脑硬件激烈的行业转发过程中，联想之所以能够生存下来，在二联想通过人才盘点会讧，讥业务主管致力二収现、幵培养公司所需要的人才7LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人才管理时代的人才理念人才为先peoplefirst•时间上，人员先二业务•资源分配，重点关注关键人才人才经理peoplemanager•HR是人力资源工作的协课者•业务经理25%的KPI不人才相关•业务经理参加《职业觃划》诼，觃划自己和下属的职业収展8LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人力资源的重心正在转向人才管理eHR亍计算考勤薪酬制度软件职业収展提升教练培讦人才吸引继仸计划领导力胜仸力素质模型传统人力资源VS人才管理合同业绩计划工资沟通反馈留仸e-Learning人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程产出？以终为始市场策划室1产品管理室传播推广室1海外事业部2管理部1市场部1业务部服务部1南美大区工程技术中心4产品工艺所4装备研发所1技术支持所1项目管理部1产品总体所2结构开发所2关键部件研发所1试验中心经营管理室1经营调度室1战略管理室1数据运营中心1资产管理室1销售大区核算室财务管理室1结算室1成本室1信息化部2数据管理室1软件开发室1系统运维室1人力规划室1人力开发室1人事管理室1质量管理部2综合管理室1整机质量室1自制零部件质量室1供应商质量室1风险管理部1综合室1风险监控室1法务室清欠室1麓谷制造部3装配一车间1装配二车间1调试车间1涂装车间2产品交付中心1现场技术支持室生产计划室1下料车间1结构一车间2结构二车间1机加车间1综合管理室1沅江制造部3下料车间1结构车间1总装车...
