构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点北森我们面临的人才市场趋势•全球人口老龄化•经济全球化，跨国企业重视中国市场•中国经济的快速增长，对人才需求倍增•知识型员工的流失，导致公司知识的流失•明星员工、高潜员工的流失•《全球人才指数报告：展望2015》：在中国，未来10年，劳动力市场中15-24岁人口的比例将降低至30%，人才短缺因人口问题而越来越恶化构建体系化人才标准，奠定人才管理基础启动人才盘点引擎人才评估新技术品鉴123对象技术流程考核员工360评估主管观察评估目标设定能力评估个人发展计划主管评估招聘选才系统培训系统继任发展系统选拔系统领导力发展系统绩效管理系统对象技术流程方式应聘者人才库人才测评评价中心结构化面试人才库内部推荐社交招聘面试对象高潜人才技术潜力评估九宫格RoundTable流程人才盘点职业发展人才池方式人才盘点会对象技术流程考核候选人业绩评估评价中心工作观察竞聘流程圆桌会议工作历练任用导师对象技术流程考核高潜员工360评估教练反馈360评估个人发展计划主管评估对象员工技术eLearning行动学习教练反馈流程企业大学E-learning导师制方式在线或线下反馈能力技术测评技术发展技术未来人才管理的关键词：一体化影响说服表达观点﹣清晰、坚定说出自己的想法或主张有逻辑地陈述方案﹣不仅抛出一个概略的想法，还给出分析透彻、具体可执行的方案，降低各方对成本、风险等不确定性的担忧引用坚实论据﹣引用理论、数据、证言，支持自己的观点说明利益﹣运用说明益处、分享信息、给予好处等方式保持他人的关注和支持回应质疑﹣提出自己的提议、方案后，有理有据地回应疑虑或反对声音提炼共识﹣总结讨论中所达成的共识，明确接下来要采取的行动人才标准BarsKeyBehaviors能力模型的两种范式北森管理梯队能力模型概览一般员工一线主管部门经理/总监职能体系/事业部总经理集团高管CEO提高效率、展现绩效；合作；职业化表现…通过他人完成工作；关注团队发展；激励下属…整合工作，策略、流程化思考；执行复杂工作；重视管理、职能性工作；处理跨部门关系…建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势；保证企业短期和长期盈利能力…长远、全局、平衡的思维方式；为组织设定方向；做出艰难决策；赢得他人对绩效的承诺…制定战略愿景与价值观领导……战略性思考创造客户价值……推动执行跨域协同……分配任务辅导……分析与解决问题友好互动……梯队挑战能力应对模糊情境和激烈的市场竞争。组...
