（一）******海量免费资料尽在此中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月（二）目录a.第一章总则.............................1b.第二章薪酬结构..........................3c.第三章高层管理人员的薪酬体系...........10d.第四章工程设计室的薪酬体系.............14e.第五章标准设计各专业室的薪酬体系.......17f.第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系24g.第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系.27h.第八章工资定级与调整...................28i.第九章工资特区.........................30j.第十章其它.............................31k.第十一章附则...........................32l.附件一：岗位等级分布图..................33m.附件二：月度岗位工资分布表..............32第一章总则第二条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。(一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；(二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；(三)根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。(四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。第五条依据效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：(一)高层管理人员的薪酬体系；(二)建筑工程设计室的薪酬体系；(三)标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；(四)钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系...
