1人才盘点与测评_0版建议书目录2I.对人才盘点与测评的理解II.实施步骤关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别3•聚焦于岗位，使合适的人置于合适的岗位，并达到胜任，产生满意绩效•规划-招聘与配置-培训与发展-绩效管理-薪酬管理-劳动关系•基于岗位职责和胜任力评估•聚焦人才的协同效应，将卓越人才能力融合为组织能力，产生倍增绩效•明确关键任务和工作能力-发现多样化的人才资源-将个人能力整合为组织能力-人才配置•基于人才收益率评估和人才配置决策技术人力资源管理人才乘法效应定位主要流程/模块核心技术/手段2人才管理•聚焦差异化人才，吸引、开发和保留顶尖人才，推动公司从优秀走向卓越•人才纲领与人才理念-人才规划-人才盘点-人才管理体系应用（选用育留）•基于胜任力模型和评价中心技术人才识别、吸引、发展与保留1人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术手段4人才规划人才盘点人才体系应用年度人才管理体系评估人才管理体系优化评价中心胜任力模型人才纲领组织能力业务战略、商业驱动力文化价值观人才盘点人才现状盘点继任目标设定确定当前岗位人员潜力和绩效情况评估岗位当前人才状态UP/P/LRME/EE/GEE晋级/轮岗/淘汰外部引进人才？哪些人才该提拔？哪些需要换岗？•3P评价模型•漏斗式评价模型人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和统计，并建立更精准的人才需求规划和继任目标，包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定5潜力绩效NPLR低潜力P有潜力UP高潜力BEME满足期望EE超出期望GEE极大超出期望ace(A类)g(S类)h(A类)fbd目标一：确定当前岗位人员潜力和绩效情况目标二：评估岗位当前人才状态理想：有合适的继任者岗位*空缺：目前没有继任者岗位*过剩：过多的继任者岗位*堵塞：在职无机会晋升，下属有机会岗位*绩效不佳：整体不能达到期望岗位*目标四：规划岗位人才发展和继任目标岗位1引进外部调岗目标三：统计当前岗位人才变动情况岗位1晋级淘汰轮岗*人*人*人(A类)提拔*人*人*人(B类)评价中心是人才盘点的核心技术手段，通常具有高效度和信度，可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块6评价中心人员招聘人才选拔/关键岗位竞聘后备人才计划核心人员发展培养体系设计•...
