01年第0期中国证券本期专辑Highlights中国资本市场经过0多年的发展，目前已进入创新发展的新时期。人力资源作为企业最关键最富有活力的资源，是企业进行创新活动的有力保障，是创新能力的承载者。《中国证券期货行业人才队伍建设发展规划（011-00年）》由中国证监会于01年月发布，其中着重强调了在中国资本市场快速发展中的第一资源人力资源的重要地位。“人是企业仅有的真正的资源”这是管理学之父彼得·德鲁克的名言。目前中国有110多家证券公司，证券公司之间竞争激烈，因此创新发展对证券公司非常重要。证券公司要实现可持续的快速发展，必须通过突破人力资源管理的瓶颈来培育企业的核心竞争力，以此来应对变化着的外部环境和内部组织管理上的挑战。人才内部培养和外部引进是企业人力资源管理在解决关键技术和管理人才缺乏问题的两种方法。在人才供应方面，由于证券业务是一项专业性很强的业务，需要掌握过硬的业务知识，管理岗位员工还需具备扎实的综合管理能力，市场上成熟的优秀人才原本就不多，且对外招聘周期长、费用高，再加上企业文化的影响，适合本企业的人才就更少了，因此人才内部储备和培养有着非常重要的战略意义。一、证券公司人才需求当前国内证券行业正处于快速发展的阶段，证券公司实施员工继任计划实证研究渤海证券股份有限公司赵颖中国证券01年第0期Highlights本期专辑业务转型迫在眉睫，许多新的业务开始蓬勃发展，如资产管理业务、融资融券业务、场外市场业务、债券交易业务、量化投资业务以及资产证券化业务等。与此同时，以前给证券公司带来稳定利润的传统经纪业务和投行业务收入占各主营业务收入比例不断下降，01年部分证券公司甚至在这两项业务上出现亏损。业务类型的变革和宏观经济的日益复杂化，导致能为证券公司带来利润的投研人员和从事新业务项目的人员非常稀缺。证券公司对高级投研人员、能适应经纪业务转型的营业部总经理、能从事新业务的专业人才等需求巨大（见图1），是当前证券公司需要储备和培养的关键岗位人才。图1证券公司关键岗位图高级投研人员新型营业部总经理创新业务专业人才证券公司关键岗位二、员工继任计划的概念和内涵继任计划，或者叫“接班人计划”，是通过采用科学的选拔方法和培养策略来发现并使用组织内部人才的管理制度，以此来保障组织内部人才的快速可持续发展。员工继任计划的实施可以帮助企业摆脱对某一企业管理者的依赖，实现企业经营业绩的稳步发展。员工继任计划是人力资源管理的...
