巴楚县人民医院薪酬管理体系设计方案巴楚县人民医院2目录第一章总则.......................................................3第二章薪酬总额的确定.............................................4第三章绩效奖金结构...............................................4第四章绩效奖金的定级和调整.......................................6第五章附则......................................................7附件一：职系表：..................................................8附件二：职系分类表................................................1附件三：薪级表....................................................0附件四：岗位职系分布图............................................2附件五：绩效奖金测算表............................................0巴楚县人民医院3第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：本方案适用于巴楚县人民医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。第三条目的：适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容：医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是医院的奖金部分，即目前医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。第五条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金...
