【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘计划制定五项注意又到了年底，HR们，2016的招聘计划你们是否已经完成？2017年又有着怎样的招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？招聘计划思维导图：1、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。2、计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1)、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2)、招聘信息发布的时间和渠道；3)、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4)、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5)、招聘的截止日期；6)、新员工的上岗时间；7)、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8)、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9)、招聘广告样稿。其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定：●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配臵、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！有效的招聘计划还应该注意另外一种信息即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化这些数据也要相应地发生变化。●录用基准即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等)，录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景(knowledgequalifications)、...
