人才盘点完全应用手册北森人才管理研究院著ISBN：978-7-111-63038-8本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。版权所有，侵权必究客服热线：+86-10-68995265客服信箱：service@bbbvip.com官方网址：www.hzmedia.com.cn新浪微博@华章数媒微信公众号华章电子书（微信号：hzebook）目录推荐序一推荐序二前言第一章人才成就未来一、VUCA时代的人才困境二、企业人才差异化战略三、企业人才战略布局四、从人力资源管理到人才管理第二章人才盘点的基本问题一、人才盘点的本质二、人才盘点的时机三、人才盘点的价值四、组织盘点第三章能力技术：让人才标准真正发挥作用一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略三、完整性：企业人才标准全貌四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系五、企业胜任力模型的构架六、胜任力模型构建的四大原则七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型九、连续性：胜任力模型需要持续优化十、能力模型的新趋势：大数据的应用第四章评估技术在人才盘点中的应用一、评估技术：数据化人才能力二、人才盘点中常用的评估技术三、在盘点中采用心理测评技术四、在盘点中采用360度评估反馈法五、在盘点中采用访谈技术六、在盘点中采用情景模拟技术七、在盘点中应用敬业度调查的结果八、数据有效期和持续获得数据第五章九宫格与人才地图一、九宫格是一种思维方式二、人才九宫格案例三、经典九宫格与高潜九宫格四、高潜九宫格的使用策略五、九宫格的划分六、人才地图七、让九宫格动起来第六章获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通一、人才盘点项目的发起者二、人才盘点中的各种角色三、企业高层管理者四、业务部门主管五、员工本人六、斜线部门的管理者七、HRBP八、谁为人才盘点负责第七章人才校准会：技术与运营一、一定要开人才校准会吗二、什么时间开校准会最合适三、开门校准会与闭门校准会四、人才校准会的准备工作五、谁需要参加人才校准会六、校准会谈些什么七、很有必要进行的职业发展讨论八、校准会中观点不一致如何解决九、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层管理人才盘点第八章激活组织：人才盘点后的组织举措一、人才盘点不烂尾二、披露人才盘点结果三、人才分类管理四、构建人才池五、接班人计划六、盘点后其...
