腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度（2003年2月10日）编号：深腾办字[2003]001号各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。腾讯科技（深圳）有限公司2003年2月10日主题词：培训主送：各部门、北京办事处、上海办事处报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监（网）印录：杜希存档：1份。印数：共20份2003年2月10日印发领航成功网（www.peixundv.com），提供海量管理资料下载！更多好资料下载，尽在领航成功网（www.peixundv.com）腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3权责划分3.1人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。3.2各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；领航成功网（www.peixundv.com），提供海量管理资料下载！更多好资料下载，尽在领航成功网（www.peixundv.com）3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1新员工入职培训1）培训对象：...
