XXXX水电有限公司员工薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条为适应XXXX水电有限公司（以下简称“公司”）发展的要求，建立薪酬分配体系，规范薪酬管理，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和中国国电集团公司、国电云南电力有限公司薪酬分配管理等有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬力争社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。（四）促进人力资源优化配置。第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。第四条适用范围本制度适用于公司正式员工、试用员工、借用员工的薪酬管理工作。经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本制度执行。第二章管理职责第五条薪酬总额（一）公司综合管理部按照《国电云南电力有限公司人工成本管理办法》的有关规定，填报工资结算表，报国电云南电力有限公司核定年度工资总额。（二）公司综合管理部严格按照国电云南电力有限公司工资结算批复数计提工资，并做好下年度工资的测算及发放工作。第六条薪酬发放（一）公司综合管理部每月10日前做好月工资发放表递交营销财务部。（二）营销财务部按照月工资发放表做好员工扣缴个人所得税工作，于每月15日前把员工工资汇入员工个人银行账户。第三章薪酬结构第七条公司实行以岗位绩效薪点工资制为主的薪酬结构制度。第八条薪酬构成员工的薪酬由岗位绩效工资、工龄工资、其他工资、绩效（奖金）、专项奖励五部分构成。第九条工资分类（一）岗位绩效工资1．岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，员工的工资收入与企业经济效益和员工工作岗位、工作业绩挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、上下浮动的弹性工资分配制度。2．岗位绩效工资实行薪点制。员工岗位绩效工资由所在岗位薪点、点值和绩效考核情况决定，即：岗位绩效工资=岗位薪点×点值×月考核得分/100。（1）薪点反映了岗位的劳动差别，按照一岗多薪设置。岗位设置22个级别，其中，1—12岗设置10个薪级，13—17岗设置9个薪级，18—22岗设置8个...
