1绩效方案1.销售部月绩效方案销售顾问奖励工资=(台数奖+利润奖+精品提成奖+水平利润奖)×考评系数底薪：试用期底薪2000初级底薪1800+100话补+100满勤奖中级（完成季度任务）底薪2000+100话补+100满勤奖高级（完成半年任务）底薪2200+100话补+100满勤奖台数奖:采用全额累进计算制,各销售顾问分别计算，“X”代表销售台数。X＜2台500元/台前3个月≥3台，额外奖励销售顾问1000元现金。3台≤X＜5台600元/台5台≤X＜7台700元/台X≥7台以上800元/台备注：线上定制版，销售顾问计量不计奖，给100元/台交车奖。溢价奖：按销售经理销售政策节余部分的40%计算。（销售经理销售政策以当月更新为准，即当月开票应按订单当月商务政策计算。）1、保险提成：商业险投保金额*3%2、按揭服务费;实际收取金额*10%（低于2500服务费需经报备销售经理同意后方给予提成）3、挂牌、抵押：扣除成本部分*10%（挂牌1000，抵押300。线上业务不提成）4、精品提成：超出结算价部分*50%(低于结算价的不计量不计奖)5、金融提成：贷款金额*0.5%备注：发现挂单现象，一经查实取消双方当月所有绩效工资销售经理奖励工资=(台数奖+利润奖+精品奖+水平利润奖)×考评系数销售经理底薪5000+岗位补贴1000+100话补台数奖:采用全额累进计算制,“X”代表部门月销售总台数。X＜10台100元/台注：库存车辆的特别奖励办法由总经理根据销售政策签发的临时政策执行。10台≤X≤15台150元/台15台＜X≤20台200元/台20台＜X≤25台255元/台X＞25台以上300元/台备注：超过总经理权限，计量不计奖。利润奖：按销售经理政策溢价部份的5%计算精品奖：超出结算价部分的8%。水平利润奖=水平毛利润*3%（水平业务项目为：金融、报牌、保险）22.金融部月绩效方案金融经理底薪6800元，电话费补贴200，绩效：当月拨款台数*100元/台金融专员工资（内勤及库管）底薪2800元，电话费补贴200，绩效：拨款台数*100元/台合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订...
