培训的真谛培训的真谛为什么现在大部分培训作用不大？为什么现在大部分培训作用不大？冯嘉树－资深顾问、讲师冯嘉树－资深顾问、讲师Michaelf2000@126.comMichaelf2000@126.com高阶系列1培训主管的沮丧…培训要让学员满意？太难了！2我们的培训就这么没价值？…为什么我们的培训，老板说砍就砍？…3大部分中国企业培训存在问题…•追求现场效果，忽视真正对工作益处•与公司的战略目标关联不密切•培训与公司管理系统关联不好•忽视培训对公司的核心价值观的加强•重视课堂培训，忽视主管的培训作用•外聘讲师不了解公司战略、管理系统和核心文化，对课前访谈不重视•迷信讲师背景，讲师缺乏专业训练，课程设计与课程实施实力不足问题•听听很感动，就是没行动•老板对培训“可有可无”的态度•如典型的”团队建设”课程的失败•任由讲师传递各种价值观•经理人大多是业务明星，也缺乏教练•讲师匆匆上了两天课，真正对公司的帮助有多少呢？•部分讲师不了解真正好的培训课程设计，把他所在跨国公司的方式作为最合适的方法造成影响4培训好不好，要从这四个方面来看1Reaction(反应)Reaction(反应)2Learning(学习)Learning(学习)3Behavior(行为)Behavior(行为)4Results(绩效)Results(绩效)5中国企业改善培训的方式连接公司战略培育公司核心价值观配合公司管理系统配合人力资源系统有效的课程设计专业的讲师管理层的引入成功培训的关键12345676无法连接公司战略的培训，无法赢得高阶主管的支持1连接公司战略，培育公司战略上重点难点行业分析公司诊断公司战略一年计划关键成功要素培训计划－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S行为改变C行为改变C绩效改变P绩效改变P结构改变S结构改变S反馈行业制造商7培训需传递公司的核心价值观2培育公司核心价值观，宣传正确地行为方式研究IBM、GE、HP、MOTOROLA等培训标竿企业，均极其重视培训对员工的价值观灌输，也非常重视讲师的观念是否与公司价值观的吻合！8培训应根据公司管理系统的情况来设计3培训应配合公司管理系统，并对系统的完善有促进作用公司计划预算体系公司管控体系公司人力资源体系公司运营体系培训体系9与人力资源系统配合尤为重要4配合人力资源系统人员评估•素质测评•能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计价值定位战略规划...
