万企人力资源研究院2016年11月年底启动绩效考核、关键走好这几步——适用于所有主管、HRchaojihr.com让成长变的简单！讲在最前面：活力曲线地图•绩效是奋斗出来的：•坚持最后的10%人员零奖金、并进行不胜任调整（包含试用期内员工）；•坚持最前面的20%人员，给予更好的工作机会、更多的奖金、更多激励等；最后的10%中间的70%最前面的20%最后的10%中间的70%最前面的20%组织绩效不断提升•区分271可能会让后10%的人离开；•而不区分则可能会让前20%的优秀员工离开。活力曲线(271法则)chaojihr.com让成长变的简单！讲在最前面：绩效和价值观评价应用图业绩价值观野狗淘汰狗10%淘汰猎犬20%坚决倾斜兔子转岗还不胜任则淘汰牛70%肯定说明：1、价值观不符合要求，坚决淘汰；2、价值观符合，能力不符合者可以给予机会，如转岗还不胜任者，坚决淘汰；3、奖励（加薪、股票、项目奖金）坚决向前面20%的员工倾斜。chaojihr.com让成长变的简单！年底启动绩效考核、关键走好几步考评比例：271比例考核维度：评价什么评价原则：实事求是评价计划：整体方案和计划答疑与问题交流chaojihr.com让成长变的简单！本PPT是以初具规模、有一定增速的中小型公司为样例来整理的，不一定具有普适性，请大家谅解！如有个性化的问题，可以在互动环节进行交流。说明chaojihr.com让成长变的简单！关键字：1、区分优秀是为了树标杆、立导向；2、区分后进是为了激发团队；考评比例：271分配区分271就是为了打破平衡，确保企业不断向前。活力曲线不是用来打击人、惩罚人的工具，员工处于末位，不是意味着他/她能力差，而是他/她可能不适应这个岗位。271是是为了激励更多的人，识别优秀通过271让员工主动挑战并产出更高期望的过程是为了让每一个人能够每天进步0.01271不是不是根据主管的好恶打出271不是故意为难员工、挑员工的毛病不是为了让所有人都满意不是放任自流，最终可能被社会淘汰chaojihr.com让成长变的简单！考评比例建议绩效分类员工绩效等级比例业绩突出的公司/组织A≤20%，B≤70%，C,D≥10%业绩正常的公司/组织A≤15%，B≤70%，C,D≥15%业绩要改善的公司/组织A≤10%,B≤70%,C,D≥20%分类A（优秀）B（正常）C（需改进）D（不合格）定义达到并超出组织期望，取得杰出的成绩，绩效明显高于他人，是部门员工的绩效标杆。达到组织期望，绝大部分产出能满足部门和所在岗位的工作要求。在团队帮助或者给予更长周期的情况基本能达到组织期望，部分产出能满足部...
