1接班人计划实施指导意见（草稿）第一章总则第一条目的为建立和完善集团各单位人才培养机制，通过制定与实施有效的接班人（关键岗位继任者和后备人才）甄选计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、导师计划（在职辅导）、在职培训等人才培养与开发计划，使人才得到更好的职业发展规划和培训的支持，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司强有力的人才梯队，为集团各单位可持续发展提供源源不断的人才支持。第二条原则1.坚持“系统管理”的实施原则，将接班人培养和人才梯队建设与人力资源规划、人才培训与开发、职业发展、绩效管理、晋升与淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升。2．坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，持续保持接班人队伍的生机和活力。3．坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足集团及各子公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。第三条接班人培养目标1．接班人培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才；2．专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；3．综合型管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平人才；4．专项型销售人才指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销工作，有较高销售能力的人才。第四条接班人培养体系1．集团建立“统分结合”的接班人培养体系；2．集团各职能部门和子公司的负责人全权负责本单位接班人计划与培养体系的实施:(1)负责根据本部门未来发展战略，盘点未来重要岗位需求，确定接班人岗位；(2)负责组织对接班岗位进行工作分析；(3)负责组织盘点现有潜力人才情况，作为接班人推选的依据；(4)负责组织接班人能力与开发需求评价；2(5)负责组织制定接班人培养计划；(6)负责组织设计接班人能力开发行动；(7)负责组织接班人计划的实施与定期回顾。3．各单位所在人力资源部或综合部作为人才培养的组织协调部门，负责本单位人才甄选标准制定、关键岗位人才培养对象的初步甄选、后备人才培养对象的确定和人才培养计划的具体实施；4．集团人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门，负责整体人才培养规划、培养程序的制定、关键岗位培养对象的甄选与培养计划的统筹安排。第五条接班人培养组织保障1．组织结构：集团成立人才培养专项领导小组与专项执行小组，以贯彻实施接班人...
