本建议书包含美世公司的方法论和工具，仅供客户内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。完整的项目建议书有待双方进一步沟通、调整，在签订商务合同后方具有法律效率。构建领导力发展阶梯，发展企业的下一代领导者美世领导力发展项目整体解决方案©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd第一部分美世关于领导力发展的主要观点第二部分美世提供的领导力发展项目框架第三部分项目步骤第四部分美世顾问介绍第五部分美世学院的优势附录：关于美世与美世学院目录©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd第一部分美世关于领导力发展的主要观点©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd美世领导力发展的观点LeadershipPOV©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd技能要求执行新的职责需要具备的新的能力工作价值观认为重要的事项会成为努力的重点时间的运用工作重点不同，时间运用也会有很大不同每个通道代表职业生涯的重要转型发展累进性通过领导力发展阶梯提升领导者的能力与绩效领导力阶梯作为诊断工具应用于评估、筛选、继任者计划、发展及辅导一个阶段的成功发展会增加下一个阶段成功的可能性不完整发展或跳过某一阶段可能会阻碍下一阶段的成功美世咨询关于领导力发展的观点（1）：领导力发展阶梯TheLeadershipPipelineSeries(LPS)第1阶梯第3阶梯第5阶梯第2阶梯第4阶梯第6阶梯©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd日趋复杂的商业环境需要“全面的”领导者“全面的”领导者必须不断丰富并充分发挥头脑、心胸和勇气Head指明远景、方向和战略Heart理解、合作并发展他人Guts以明确的价值观为基础做出明确的决策美世咨询关于领导力发展的观点（2）：头脑、心胸和胆略Head,HeartandGuts认知能力•感知速度•计算能力•逻辑推理情绪智力自我认知发展他人赢得信任建立人际网络勇气/胆略•不屈不挠•坚持原则•敢于决策©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd第二部分美世提供的领导力发展项目框架©2011MarshMercerHoldings(Australia)PtyLtd美世将根据客户的需求设计基于领导力胜任能力模型的领导力发展项目360度反馈360Feedback心理类型测验MBTI学习方式LearningStyle冲突管理KTIConflictManagement压力中的领导力LeadershipDerailers通过评估工具自我认知Feedback&AssessmentOptions美世领导力发展项目Mercer’sLeadershipDevelopmentMenu领导者角色...
