职责说明书编号：CLQD/QP/RS001版号：A页码：第1页共2页1.基本资料职位名称培训总经理职位编号所属部门培训部部门审核人部门系别部门类别批准人2.工作联系汇报对象：首席训练官督导对象：教材经理、培训经理、电教经理、企划经理外部联系：培训咨询公司，大、专院校工作联系内部联系：总公司各部门，各分公司3．基本目标：3.1根据公司总体经营战略,组织制定全公司营销培训战略、规划，以使其支持公司的营销发展战略。3.2组织制定完善公司营销培训的各项规章制度，以使营销培训的运作目标、内容和程序明确。3.3负责制定总公司年度营销培训计划和预算的编制，以确保培训工作的落实。3.4组织实施营销营业部经理（含）以上人员、组训人员和专职讲师的培训，提高全公司营销和培训骨干业务技能。3.5督导和指导各分公司营销培训工作，负责统计并分析全公司各层级培训工作进行状况,并根据统计报表提出建议方案,以进行追踪考核，确保分公司营销培训发展和培训体系的完善。3.6构建与实施全公司远程教育，以利用先进技术手段实施快捷普及的教育与培训。3.7负责公司专职讲师技术职称的考评，制定分公司培训部经理，专职讲师的任职资格要求，以保证公司培训队伍的水平。3.8组织编写全公司营销制式化培训教材及营销训练课程和专题课程开发，以保证公司营销培训内容的统一。3.9负责公司有关代理人资格考试之相关各项规章制度与办法之制定与实施，以职责说明书编号：CLQD/QP/RS001版号：A页码：第2页共2页及推广全公司代理人资格考试之培训工作之开展¸以使代理人持证率能符合公司要求。3.10管理所属的培训中心，统筹安排公司培训活动，以保障各业务体系、内勤体系的培训后勤工作和全公司培训资源的有效利用。4．职责权限权限序号职责频次目标项经办审核批准使用文件1根据公司总体经营战略,组织制定全公司营销培训战略、规划，以使其支持公司的营销发展战略√6.16.92组织制定完善公司营销培训的各项规章制度，以使营销培训的运作目标、内容和程序明确√6.83负责制定总公司年度营销培训计划和预算的编制，以确保培训工作的落实√6.16.94组织实施营销营业部经理（含）以上人员、组训人员和专职讲师的培训，提高全公司营销和培训骨干业务技能√6.36.56.106.135督导和指导各分公司营销培训工作，负责统计并分析全公司各层级培训工作进行状况,并根据统计报表提出建议方案,以进行追踪考核，确保分公司营销培训发展和培训体系完善√6.8职责说明书编号：CLQD/QP/RS001版号：...
