目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！概述组织架构方案调整的目标为：确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要依据为：–××战略规划–××诊断性分析报告–上市公司法律要求–国外集团公司的管理模式借鉴–××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！概述组织架构方案调整的主要方面为：1市场部的设立与功能增强2研发项目管理强化和弹性化3产品生产的专业化和主要产品线的突出4产品销售的专业化5投资管理的功能增强6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7信息技术管理的服务共享和功能增强【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！以下为××战略方向的概要回顾以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾概述战略目标建立世界级通信产品研发和生产基地，致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案，并成为中国移动通信运营商优选的业务合作伙伴愿景使命价值观提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位•务实创新•团队合作•以人为本•追求卓越加强产品研发能力降低营运成本与费用提升市场营销平台增强员工技能和团队精神共享知识与信息资源优化业务投资组合加强客户与公共关系管理加强对外合作与联盟【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！1.市场管理诊断性分析市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！2.新产品开发管理诊断性分析目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，–有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，–有的项目重复设立，造成资源的浪费；–虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。【HR云公社】关注☞微信公众号z...
