学习2：如何做年度人才盘点-1找到靶心.pdfVIP免费

如何做年度人才盘点之一•界定关键岗位，找到靶心LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService从题外话开始这次的课程：LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService由于先天的不足，我们一直在寻找“一招制敌”LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService•人才管理•领导力•组织文化•绩效关注：客户关系维护与管理关注：优化政策及流程关注：提高执行效率SSC共享服务中心HRBP战略支持COE领域专家中心针对内部客户需求提供咨询服务设计政策和流程处理HR交易操作薪酬调整福利问题员工问题处理常规问题交付/执行Deliver设计方案Design发现问题Discover转变转变自从戴维·尤里奇（DaveUlrich）卖给大家三只猪LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService客户需求业务需求HRBPHRSSC交付行政事务性的HR服务交付HR操作和事务性的客户服务维护基础架构和流程的接口与HRBP/COE相互协调、推广新的制度方案优化运营从全球和跨区域运作的角度优化和监控现有的流程HRCOE设计HR政策、流程和政策制度策略和设计，提供全球一致的政策框架，在必要时，进行全球政策管理定义和监控全球/区域的职能流程运用最佳实践对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案在本专业领域，对业务单元或区域的需求提供支持开发新制度方案的推广计划、培训材料并和HRBP/HR运营一起合作提供业务导向的HR解决方案理解业务需求，并转化为HR需求整合各领域专家的意见，形成解决方案通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务执行战略交付解决方案，确保业务结果的达成推行HR流程循环推行HR流程，以支持管理决策运用业务知识，在业务线推行HR政策和制度在业务规划中代表HR，向HR传递业务需求作为标准服务提供者•帮助BP和COE从行政性事务中解脱出来•确保服务交付全球一致性作为业务伙伴•确保业务导向作为领域专家•通过专业能力使能BP•确保全球设计一致中国的HR就更加的无奈了……LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService人力管理人事管理人力资源管理战略人力资源管理（人才管理）人力资源已经迈向第四代了……LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService管理名称人力管理人事管理人力资源管理人力资本管理价值贡献完成生产流程，创造当前利润，不能沉淀知识管理效率提升，沉淀岗位相关的知识，标准化程度提高绩效目标落实到人，建立企业绩效目标的保障体系为未来目标培育核心竞争力，打造人才竞争优势管理工具...