领导力梯队建设.pdfVIP免费

领导力梯队建设陈海嵩陈海嵩2012年1月上海2011年，全球对于企业经理人的定义导师教练驱动者能产生非常好的绩效真心实意员工的朋友非常好的沟通者高同理心优秀的授权决策者其他更多能产生非常好的绩效优秀的授权其他更多……有多少人能满足这个定义？什么使这些公司和高管成功？每年都能呈现非常好的业绩年复一年的达到公司的业务重点目标成功创造强烈的企业形象员工都专注及敬业CEO的社会价值不断上涨©BetterOrganisations20113<领导梯队>的重要概念第六层级第四层级第五层级第三层级第二层级第一层级领导力梯队的特征FocusonthepersonFocusonthejob关注工作的方法关注人的方法Personality人格Workvalues工作价值Timeapplication时间管理Personality人格Charisma魅力Intelligence智力Timeapplication时间管理Skills技能Levelsofleadership领导力水平gStrategicmindset战略思维Energizing激励能力pJobtogetdone工作计划…andmore…andmore其他TheLeadershipPipelineapproachLevelsofleadership领导力水平BLFLFLFLFLFLLLLLLLLOLOLOIndividualcontributorsLevelsofleadership领导力水平BLFLFLFLFLFLLLLLLLLOLOLOIndividualcontributorsLevelsofleadership领导力水平BLFLFLFLFLFLLLLLLLLOLOLOIndividualcontributorsLevelsofleadership领导力水平BLFLFLFLFLFLLLLLLLLOLOLOIndividualcontributors为什么是领导力梯队？AllittakesisthatleadersdothejobtheyareAllittakesisthatleadersdothejobtheyaresupposedtodo,attheleadershipleveltheyareat领导者专注于自己作为对应层级的领导应该从事的工作领专作层领事作•领导力梯队建设的每一个步骤需要新的知识和习惯。•发展是累计的：每一步骤成功的发展都增加了下一步骤成功的可能性。•相反的，不充分的发展（或者跨越阶段发展）会阻碍下一阶段的成功。•结果会导致领导力供给线堵塞，人才流堵塞。在转变期间领导者最脆弱我们的领导梯队搭建项目确认战略首要任务了解组织优势和局限性基于战略首要任务确认内部标杆根据战略首要任务识别与领导力相关的项目相关的项目对组织进行分级对HR进行培训，识别关键领导岗位根据组织内部标杆调整领导发展计划定制领导力转变培训不同层级领导力训后跟进不同层级领导力转变培训训后跟进，双KPI指标搭建继任者识别LeadershipTransitionProgrammers领导力变革项目领导力变革项目影响•启迪领导者在...