目录一、人才盘点的目的二、人才盘点的路径三、**集团人才盘点报告四、总结•人才盘点的目的战略方向竞争优势•经验•技能•思维团队中的个人素质•组织结构•岗位设计•业务流程•公司品牌•企业文化企业的综合能力没有战略我们会失去方向人才战略是企业整体战略重要一环人才盘点则是实现人才战略的重要工具辅助实现人才规划人才盘点的目的运用人才库盘点来衡量个人和领导方面的表现，承接了领导力培训成果的落地。人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来。人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。在这个过程中首先要根据岗位素质模型与企业文化确定和昌所需要的人才，即“选择什么样的人”；其次要确定相关的概念、原则、衡量指标以及测评工具，即“怎样去选人”；最后根据岗位胜任力模型和人员的素质水平差距，确定发展方向和培训重点，即“培养所选择的人”。支撑后续人才培训人才盘点的目的对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法。对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段。对公司而言，人才库盘点是战略性的经营工具。人才盘点的益处人才盘点的目的人才盘点的目标具备地产行业一流的人才。提高个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路。领导梯队的各个领导人职位都有出众的候选人。关键人才可以在跨区域、跨公司、跨部门之间平稳流动，及时填补因人才流动而产生的空缺。培育集团未来的管理团队，人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。人才盘点的目的•人才盘点的路径1、满足集团战略规划对人才的需求，人才的开发培养紧跟随战略，领先于业务；2、尊重人才成长的基本规律，通过压迫式成长缩短培养周期，培养模式的可复制；3、坚持开放、稳定、动态原则，继任者的选择面向所有人员开放，继任者队伍保持相对稳定，继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态过程；4、倡导管理者对人才的成长负责，倡导培养不出人才的管理者不是合格管理者；原则上无接班人的管理者不能晋升。5、本次人才库盘点面对的对象是不包括试用期员工、实习生；人才盘点的基本原则人才盘点的路径**集团人才盘点方法界定绩效等级判断潜力级别领导力培训矩阵（九方格图）领导力发展等级分布（领导力发展反馈）稳定性指标（红绿灯地图）衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率...
