ChinaConnectVolume2,Issue1|March2009有备无患控制领导人才风险：公司必须完成的任务SeymourAdler，高级副总裁；AmyMills，副总裁领导力短缺即将发生在当今的工作环境中，不断增长的领导人员需求是最迫切的商业需求之一。根据职位所需雇佣合适的人才来领导公司，这在增长速度趋缓或经济下滑时期，显得尤为关键。在中国，领导力短缺在未来的十年内会急剧增长，因为更多50年代出生的人将要退休，而继任者的储备又相当缺乏。研究显示，公司已经察觉到领导力缺失的问题。在怡安咨询2008年福利与人才调查中，56%的受访者表示，他们正面临合格领导人才的缺失，而去年这一数据仅为40%。这项调查同时显示了雇主对领导力极大的担忧，如下图显示：资料来源:怡安2008年福利与人才调查20%18%15%25%22%没有足够的能力来完成收入增长目标创新能力不足不能完成利润目标不能向客户递交满意的服务以上皆非未雨绸缪、降低风险的机会对于所面临的领导力短缺，以及领导人对业绩及股东价值的影响（首席执行官的突然离职会导致2.5%市值损失，现在是时候来判断贵公司领导力风险的程度了。通过加强对发展高层领导计划的关注，公司可以：>通过更快的入职过渡来减少新雇用领导的离职，这样可以节省很多雇用新领导者的资金>用业绩最佳的领导人替换表现平平的，以提升业绩>除技能、知识、能力以外，更要评估和雇用那些适应公司文化及该职位的人才，以减少人员流动page1>帮助您雇佣更好的领导人，通过有效的工具进行评估能极大地降低过程成本。评估整体领导风险这到底是一种怎样的风险呢？领导人才风险是用来衡量您的企业缺失能指导并发展公司业务的领导人的可能性。失去关键的领导人会对公司的业绩产生直接影响，这不仅是一个财务负担，更会影响企业的整体效率、关键客户关系以及员工的产出。实施一个覆盖全公司、由高管支持的领导力风险评估，发展一套应对聚合风险的策略，您就能确保您的企业在这如此充满挑战的经济环境下仍有足够的领导人才。领导力评估的必要步骤：获得风险评估的结果后，您就可以制定一个全方位的解决策略来缓解领导人才风险，比如继任计划、领导力发展、外部招聘以及入职等，就能得以全面成功地执行。缓解风险的可选方法和解决方案继任计划及领导力发展——内部研究继任计划和领导力发展确保了新领导人已经作好了准备，并且能在需要的时候胜任更高的职位。在继任人培训中有一些很好的方法来提升领导人的“实力”。首先，系统地评估您的领导人才。在这个过...
