1/5圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案(讨论简稿)一、圣仑未来薪酬设计原则市场化原则。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。突出化原则。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。对等化原则。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。动态化原则。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。二、圣仑未来薪酬结构综合人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资业务人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资业务人员指具有外销业务成交记录的员工，综合人员则包括集团和股份公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、业务助理以及没有业务的科长和分公司经理。业务人员绩效工资主要包括规模含量工资和利润含量工资。三、圣仑未来薪酬等级标准1、基本工资基本工资是员工的基本生活保障，参照石家庄最低生活标准，确定标准为每月男员工350元，女员工358元；所有员工上岗发放岗位工资、年功工资、绩效工资，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。2、岗位工资综合人员依据岗位评估和内外薪酬调查及人力资源理论进行确定，共分八等，详见附表1。说明：综合人员其个人执行的薪酬标准，目前圣仑可以采用如下方法进行运作：1、组织按照个人能力、个人业绩和工作态度等方面对个人状况进行综合评分，由主管领导考评、团队内部互评和相关联系单位组成，分别占50%：20%：30%的比重，被评定优秀的执行其岗位的上档标准，评定良好的执行其岗位的中档标准，评定合格的执行其下档标准；具体评定按照相应比例对优秀、良好和合格进行强制分布；2、新担任现有岗位不到一年的且评定良好的执行其岗位的下档标准，评定优秀的执行其岗位的中档标准，评定合格的执行比其岗位下档再低一档的标准，副职主持正职工作或分管领导兼任其部门正职的，其按照正职经历对待；这次提升较大的工龄较短的员工，可以暂时进入执行比其岗位下档再低一档的标准，待半年考核合格后可以执行下档标准；3、集团总部和股份总部综合人员岗位工资标准实行动态管理，根据企业实际情况每年进2/5行调整，但一般情况下保持相对稳定。4、各分公司综合人员岗位工资标准一般保持不变，当本业务分公司或本科室业务员利润发生较大亏损时，其岗位工资要受到扣罚。业务人员：按照业务人员个人最近连续三年的利润划分为五...
