·!!!··经济研究·!"#$#%&&’江西社会科学"#$%&’#()*#$+(*#,%*,-企业跨文化管理探析!龙建辉.江西农业大学经济贸易学院，江西南昌//001234摘要5目前，经济全球化的浪潮正加速进入我国，各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业，跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略。充分认识中外企业的文化背景，探索跨文化管理技巧，将有助于跨国经营企业提高管理水平，实现跨国经营战略。4关键词5文化比较；跨文化管理；微观管理；宏观管理4中图分类号5670/4文献标识码584文章编号5!00192!:;.700/30<90!!!901随着经济全球化进程的加速，跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用国内外两种资源、两个市场，将自己的资本、技术、管理经验等方面的优势与东道国的各方面的独特资源相结合，利用跨文化优势，实现全球范围内的优势互补。众所周知，各国都有着根深蒂固的文化背景，企业的全球化战略成功与否关键是各国的文化融合，而“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”4!5.=/>3。所以，企业能否跨越文化障碍以及企业的跨文化管理水平，对于企业的国际化经营具有重要的现实意义，而涉“世”之初的中国，跨文化管理显得尤为重要。一、文化差异中的双面性企业跨国经营是指企业以国际市场为导向，主要通过直接投资的方式，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。企业要想在全球范围内实现有效资源配置的目的，必须充分了解被管理者背后深厚的文化背景，扬己所长，补己之短。英国里丁大学教授邓宁.")?%@·AB%%#%&3认为，跨国公司的国际经营决策是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定的。所有权优势包括企业的有形资产和无形资产，如资本、技术知识和商誉等方面的优势；内部化优势是企业通过内部市场对所有权优势的作用，比出售或出租给国外公司能获得更多的利润；而区位优势指利用东道国的当地要素比利用母国要素投入更为有利。在同时具备了所有权优势和内部化优势的情况下，灵活地结合东道国的区位优势，就可以获得比单纯出口更多的利润。在不同的文化背景下，有不同的政治制度、法律体系、语言和价值观、风俗习惯和人力自然资源等条件，利用这些区位条件，化劣势为优势，能给从事跨国生产经营的企业创造丰富的市场机会，并且带来丰厚的利润回报。美国麦当劳公司，结合当地的区位优势，通过跨国经营把它的产品和经营理念...
