选择中脉，选择美好未来1-人才梯队TOP项目高管继任者计划（Successionplanning)中层储备干部计划（Talentsreserveprogram）管理培训生（ManagementTraineeProgram）项目新员工（经理级以下）、其他员工部门内部以岗位技能类为主人力资源部以绩效提升为主导培训方式以在线学习为主第二梯队：小树职级范围：副经理\经理\高级主管等在线课程为主，部分内训课程第一梯队：大树职级范围：总监及部分经理层级为主高绩效+高潜力，内训\岗位锻炼为主“种树育人”总监\VP序列经理序列选择中脉，选择美好未来2-职业发展序列CareerDevelopment职级band专员主管经理管理序列中级***高级***资深***业务序列3中级***高级***资深***业务序列2中级***高级***资深***业务序列4中级***高级***资深***业务序列1总监总裁职级10职级9职级8职级7职级6职级5职级4职级3职级2职级1……岗位序列晋升管理与薪酬配套差异化薪酬配套员工晋升管理任职资格与能力模型领导力测评专业力绩效专业技能认证评估培训证书选择中脉，选择美好未来3-领导力发展LeadershipDevelopment管理力自我管理专业力实践经验专业技能人员管理业务管理板块通用技能在岗锻炼行动学习岗位专业技能实践经验专业力管理力专业技能自我管理人员管理业务管理编号角色板块通用能力板块通用课程1培训发展序列主管人力资源知识《人力资源概述》2法律知识《劳动法基础》编号角色岗位专业能力岗位专业课程1培训发展序列主管组织行为《课程开发技巧》2学习项目设计领导力发展模型领导力发展模型选择中脉，选择美好未来TOP项目工作计划选择中脉，选择美好未来关键工作推进计划确认关键职位清单确认关键职位清单1继任计划涵盖的关键职位清单设计关键职位的能力评估模型设计关键职位的能力评估模型2关键职位的能力评估模型管理能力专业能力职业价值观评估现任者和差距分析评估现任者和差距分析3通过测评分析关键职位的现任者与职位的能力模型之间的差距通过360°评估及参考过去两年绩效评估明确关键职位的继任侯选人明确关键职位的继任侯选人4关键职位的继任者具体的职位名单具体的人员名单制定继任侯选人的发展计划制定继任侯选人的发展计划5关键职位的继任者的发展计划发展计划类型发展计划希望达到的目标追踪关键职位的继任侯选人追踪关键职位的继任侯选人6围绕干部“入、离、转、调”全程追踪1-TOP项目-整体推进计划选择中脉，选择美好未来2-TOP项目-人员分类过去两年的平均绩效Lo...
