OKR工作目标管理WORKOBJECTIVEMANAGEMENTTRAININGOfficePLUS20XXwww.officeplus.cn汇报人：OfficePLUSCONTENTS目录OKR基本概念01实施OKR04制定有效OKR03为什么用OKR02PART01OKR基本概念THEBASICCONCEPTOFOKROKR发展历史彼得.德鲁克发明了MBO目标管理约翰·杜尔加入英特尔，学习OKR，后带入谷歌并发扬光大OKR在中国各大名企开始推广传入中国将MBO升级为OKR，并应用于英特尔安迪.格鲁夫谷歌全面实施OKR并实现10倍速增长谷歌全面实施19681974199920131954概念OKR（ObjectivesandKeyResults）目标与关键成果法•O(Objective)：目标，企业目标，用来明确方向•KR（KeyResults）：关键结果，用来量化目标OKR的定义OKR的本质•承上启下将企业的使命愿景具象化并落地•帮助企业聚焦目标（方向一致）•激发自驱力（激活个体）•OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施•OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。管理工具和方法•高效协同•SMART原则•PDCA工作法（确定和跟踪目标）•打破沟通壁垒沟通工具OKR基本特征•只有回顾作用，没有考核作用不做评估01•完成分数不重要，目标明确才重要忘记失败02•OKR获得大家认同才有意义获得帮助03OKR与KPI的区别KPI关键绩效指标1KPI只能让员工朝前走,从结果上来考察绩效，不关注过程2KPI考核“要我做的事”,考核什么，员工就做什么OKR目标与关键成果1OKR用于保证人们朝正确的方向走,目的不是考核而是时刻提醒2OKR考核“我要做的事”,激发员工的内驱力，让员工主动工作OKR与KPI的区别是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法是根据企业机构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具定义测量员工是否称职的管理方法绩效考核工具实质关注的是财务指标和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响时刻提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，而不是为了考核某个团队或员工关注点是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅导向性KPIOKRPART02为什么用OKR？WHYUSEOKR？企业面临的挑战02颠覆式创新的威胁对于难以避免的威胁，对组织而言，及时拥抱敏捷、具备根据新信息快速调整商业模式的能力尤为重要03员工敬业度“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺，如何提高员工“敬业度”是个难题01战略执行每个业务单元的目标没有对齐，企业无法做到敏捷根据环境变化调整战略...
