玩转人才地图！PreManagerPreDirectorWorkswithSharedwithmeViewedbymeTrendingaroundmePresentedtomeLikedbymeOpen2010年，当Google退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、正处于惶恐不安中的谷歌工程师定向挖走，意图重新布局谷歌退出可能留出的市场空间。坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲，HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、成就、储备方向、与战略符合程度等。+人才地图的5W1HWhatWhyHowWhenWhoWhat-什么是人才地图？外部人才地图常见绘制者：招聘管理部or猎头公司本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。内部人才地图常见绘制者：组织与人才发展部洞悉业务布局Why——为什么需要人才地图？快速人才定位Why——为什么需要人才地图？提升招聘效率Why——为什么需要人才地图？优化职位需求Why——为什么需要人才地图？促进招聘决策Why——为什么需要人才地图？Who-谁来做人才地图？前提条件：招聘紧急，有足够的经费完成人员：专业的猎头公司前提条件：招聘成为常态，经费不足完成人员：招聘管理部技术型人才带来产品或技术的创新专业性人才解决专业问题与提效增值营销型人才把握客户需求和提升销售业绩领导型人才变革管理体系和运营模式管理型人才带团队将战略目标与规划转化为结果Who-对谁做人才地图？常见绘制对象的职位类型：常见绘制对象的职位级别：质的招聘——中高端职位量的招聘——长期稳定招聘的职位How-怎么做人才地图？&怎么用人才地图？锁定目标公司多个渠道搜索确定人才画像整理信息拼图吸引适配人才Step1：锁定目标公司如何确定目标公司1、直接竞争对手2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司3、与公司产品相关联的公司4、人员规模、市场体量相近的公司5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司6、同行业中“万金油”企业目标公司常见属性1、向业务部门直接询问2、根据目标公司常见属性自主分析寻找3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询目标公司目录来源人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型。Step2：确定人才画像Step2：确定人...
