泛华-中国青年报项目—绩效管理培训-采编环节-0529-熊.pptVIP免费

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反馈。监控绩效计划和最终的价值创造的有效性关键绩效指标（KPIs）是可计量的绩效衡量指标，用于监控达成战略和创造价值的进程4绩效管理体系部门预算部门预算业务部门利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI绩效管理报告体系绩效管理报告体系战略规划战略规划战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI部门业务规划部门业务规划年度营运计划销售预测销售计划部门非财务类KPI个人绩效考核个人绩效考核考核频率每日每周每月每季度每年预算实际执行情况平衡分数卡公司部门绩效管理沟通绩效管理沟通每日每周每月每季度每年反馈修正执行执行5平衡分数卡平衡分数卡公司整体预算公司整体预算业务部门绩效管理与战略规划、业务规划、部门预算的关系部门预算部门预算绩效管理报告体系绩效管理报告体系战略规划战略规划部门业务规划部门业务规划绩效管理沟通绩效管理沟通反馈修正战略及行动规划公司年度经营规划部门年度营运计划部门非财务类KPI销售预测销售计划部门资金预算部门财务类KPI公司关键绩效指标公司关键绩效指标部门关键绩效指标部门关键绩效指标财务季报表部门利润预算部门费用预算平衡分数卡月报表财务月报表收入周报表管理部门部门资金预算平衡分数卡季报表财务年报表平衡分数卡年报表61.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定目录7绩效管理循环公司发展战略•客户•营运•服务设定绩效目标•短期目标•长期目标确认绩效障碍•人员•技术•企业流程克服绩效障碍•人员•技术•企业流程监控与评估•平衡分数卡•意外报告•行动计划奖励与指导•员工评估•激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管...