关键岗位人才盘点与发展要点与难点用一个常见的案例来开始吧P/2A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下要想保留关键岗位上的人才，需要：1.建立具有激励性的分配机制；2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；3.开展有针对性的培养活动，加速人才成长。在人才管理方面，公司的年度核心任务是四大任务1.根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未来重点培养的高潜力人才（HighPotential)；2.对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升的领域；3.完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完善干部档案;4.明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划，并开始实施；分成两个子项目来开展：1.子项目一：人才盘点（上述前3条）2.子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）P/3项目针对的对象高潜力人才HIPOS关键岗位要求业绩要求能力要求领导力标准与测评子项目一：人才盘点所有经理及以上人员，以及关键核心技术骨干。子项目二：关键人才培养与发展依据人才盘点选出的核心人才（大约占上述干部总数的15%-20%左右），设计针对性的培养计划并实施。对基层和新任管理者实施《核心管理四任务培训）P/4方案实施流程•平时行为表现•业绩表现•360度评估•组织氛围调研输入•上级评价•人才盘点会议（在HR协助下填写评价表，准备人才盘点会议的资料）公司的领导力模型能力业绩高中低低中高张三对张三的盘点个人发展计划（IDP）姓名所在单位直接上级HR职业期望（3~4年）能力优势1）2）希望在一年内提升的能力岗位实践（70%）人际关系（20%）培训（10%）1）晋升导师制/辅导阅读2）轮岗学习模仿课堂培训3）项目锻炼网上学习落实培养措施P/5实施步骤准备测评者和评价者名单实施网上测评制定个人测评报告完善个人档案上级评价人才盘点实施人才培养根据HR提供的工具表格完成对下级的评价把下级放入九格图，并进行综合排序对下级的职业发展提供书面建议每位总监与HR专家、公司领导讨论自己的业务规划、人才状况、人才培养建议由公司领导参加的对总监的盘点会议对20%左右的高潜力人才制定个人发展计划由直接上级对下属人员进行“发展反馈”HR协助业务部门领导实施高潜力人才的个人发...
