人才梯队建设路径图京东人才梯队建设思考框架目标人才结构人才梯队现状人才获取策略人才培养策略GAPs•基础人才画像•关键人才画像•人才梯队健康度•人才结构合理性•人才储备现状通过重新建构实现能力建设•梯队培养规划•能力模型建设通过外部购买实现人才补充•外部市场供给充分•内部能力储备不足•能力拥有紧迫性大•能力培养难度大•能力独特性小通过内外部拆借实现互补BORROW•短期紧迫性输出•智慧型人才BUYBUILDBOOST通过内部发展实现人才补充•发展通道建设•学习地图绘制•3E模型构建培养体系行业参考数据业务战略生产型知识型研究型组织能力要求内部人才分析业务模型京东人才梯队建设与培养体系为公司战略业务储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千里领航力量•组织提升：甄别人才的特性，针对性培养，保证组织整体能力提升•人才供给：持续保障优秀管理者的人才供给•突破创新：实现业务突破性增长，创造价值，超越期待•培养手段：挑战性工作任务/影子学习/跨界学习攻坚力量•攻坚克难，保驾护航：业务骨干力量，保障战略业务目标实现•培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管圆桌会新锐力量•颠覆改变，锐不可当：业务新生力量，颠覆传统，改变优化•培养手段：导师辅导/轮岗/行动学习/自我学习领航力量继任者项目新锐力量JDSTAR/TET/IMT/DMT/JDRUN攻坚力量HIPO/国际化人才/技术研发人才京东继任者项目•企业战略与经营目标分析.业务价值链与}荒草呈梳理•岗位价值及责权利评估•建立继任岗位任职标准•梳理继任岗位能力素质要求•识别出合适的继任者•BUILD:内部培养•BORROW:外部借用•Experience经验(70%)•Exposure.s.动(20%)•Education教育(10%)流程|定位1.保障优秀筐理啻的持续供给持续供给因业务拓展、规模扩张带来的新岗位，关键人才流失导致的岗位空缺2.瓢别培养人才，提升组织能力识别关键人才的长短板，针对性培养提升能力，保证组织从容应对各种内外变化。』3.规范管理岗位任用fa佳与流程规范关键岗位的胜任力标准，为组1月主拔、晋升人才提供依据京东HIPO培养项目HIPO线HIPOS/VP营HIPO总监营HIPO经理营HIPO主管营胜任线大四大三大二员工个人发展计划（IDP）大一TalentPoolHIPODeveloping新晋+Box（4-5-6）以现任岗位领导能力提升为目标领导力进阶@JD以潜力/能力发展为目标，加速持续绽放HIPO专@JD京东HIPO培养一揽子计划培养举措：3E多元化，重工作历练和非正式学习培训方式：项目制，专营专...
