1人才梯队建设----刘秋华2讲课提纲第一讲对人才梯队建设的全面认识第二讲人才梯队建设第一步:挑选人才第三讲人才梯队建设第二步:培养人才第四讲人才梯队建设第三步:评估人才第五讲人才梯队建设第四步:留用人才第六讲确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度3第一讲对人才梯队建设的全面认识1.1问题的提出1.2人才梯队建设:基本理论1.3人才梯队建设:基本问题与理念41.2人才梯队建设:基本理论1.2.1什么是人才梯队？企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员（即具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的重任。51.2.3人才加速库(培养经理人的全新方式)（1）什么是人才加速库放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库成员拥有指定的导师，接受更多的培训，并获得特殊的发展经历。同时他们还获得更多的反馈意见和教练指导。高级管理人员在人力资源部的配合下，积极跟踪人才库成员的发展情况和能力。(2)构建人才加速库的重点工作61.3人才梯队建设:基本问题与理念人才梯队建设的引入代表企业文化的重大变化，以及企业战略、学习气氛与环境、责任和衡量体系的重大调整，并提供了一种管理战略人才的体系和领导技能发展的个体化方法。问题：（1）何时是物色“人才加速库”（人才梯队）人选的最佳时机？7（2）为什么建立“人才库”？为什么不发展每个人？（3）“人才库”的做法是否应在企业内部广为推广？（4）是否应该告知“人才库”人员，他们身处“人才库”中？（5）没有进入“人才库”的人怎么办？取决于个人的表现和企业的需要；他们仍会有提升的机会。（6）小企业是否应当建立“人才库”8第二讲人才梯队建设第一步:挑选人才2.1岗位任职资格管理2.2设计有效预测实际业绩的人才选拔标准2.3人力资源盘点2.4战略性人才储备2.5内部提升还是用“空降兵”？2.6运用心理测评工具辅助选人92.1岗位任职资格管理（一）什么是任职资格管理？为了实现组织的战略目标，根据组织（业务模式、业务流程、组织机构）的要求，对人才的工作能力（包括知识、经验和技能要求）和工作行为（包括工作活动、行为规范和工作质量等）实施的系统管理。（二）任职资格管理作用：界定不同职位的任职...
