人才地图的绘制与应用1理解战略地图、组织能力地图3实施人才盘点4绘制人才地图5人才地图应用项目评估与优化62定义、识别关键岗位人才地图构建方法论与流程1战略与组织能力地图企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织战略目标的组织能力，通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。明确企业中长期战略目标，深刻理解战略规划并逐项分解定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才组织能力分析实现目标所需要的关键组织能力战略规划2定义关键岗位“二八定律”在企业中同样适用，即20%的核心人才创造了80%的企业财富。因此，在对人才结构进行盘点时，重点应该放在核心人才上，从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。核心技术或业务骨干中长期项目主要负责人核心的管理层培养难度大，市场人才稀缺关键业务环节主导者•长期目标人才梯队建设，关键岗位人才继任计划、储备与培养•中期目标构建组织关键人才库，形成组织人才九宫格，锁定重点关注人才•短期目标人才可视化，内部人才调配与决策3实施人才盘点人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。基于人才标准，如何科学、客观识别、发掘组织中的优秀人才？Q2Q1Q3人才盘点需解决三个问题组织中优秀人才梯队如何培养、发展与保留？人才标准是什么？即哪些人可称之为人才？3实施人才盘点人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族（如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源类）等分层构建。...
