page01●搜集應征人各項有關資料,以其了解其人,視其是否了解其人,視其是否適合從事某項工作,擔任某項職位。●使應征人對此機構、職位及工作有較深的了解避免到職後不能安心工作。page02經濟、迅速、準備工作簡單面試使應征人對本機構產生興趣面試人可獨立控制時間人數過多,則不經濟結果難以用數量表示結果受面試人的主觀意識較大page03客觀的眼光,精密的思考與分析能力冷靜,不動感情,但須有熱情情緒穩定,性格成熟應變能力強page04研究各種不同面試方法之價值與應用時機研究與各種不同性格之人建立良好關係之方法面試時記錄的方法及其可能發生之不良影響須有較長時間研究面試所得資料的分析及品評的問題充分了解事先準備之重要性,研究實施方法討論面試人員常犯之錯誤說明評分的根據應有充分之理由,須注釋清楚預試之目的,在於對應預征人作一粗略的認識,以決定是否需要作再進一步的面試或測驗,並將不合格的立即剔出,以節省人力及時間因問題系以非正式的閑聊方式出現,故應征人較為自在,可得較確實資料,但如面試人經驗不足,則不易把握重點,致結果並未獲得應征人之資料的重要部分,且不能評審其所得結論之正確與否page05應征人因所提出之問題為工作內容,易產生較大興趣面試人員的工作較簡單可觀察出應征人的應變能力如面試的主旨在於測定應征人的個性,則此種問題回答的正確與否,與主旨無關事先準備的問題如用于過多的人,則後來的應征人易獲悉大概的內容,而先考慮答案,評分結果難以公平,此法即使能熟練掌握,也難以獲得廣泛的個性資料page06必須不能讓應征人看出一切是虛構的,否則不能充份觀察其行為,也無法達到此種面試法的預期目的面試之前,應讓應征人有相當的時間準備,以觀察其行為page07所詢問題多半事先準備,故有系統性搜集資料較完整,因此分析的結果較正確不同的面試人員主持,所得結果大致相同采用此種方法面試需對個性有較深刻的研究因所詢問題多涉及私人的生活方面,故提出問題的口氣態度須十分慎重所需時間較長,如應征人過多,則不經濟page08了解此職位所需的資格條件及工作環境了解有關應征人之資料決定采取面試的方法以及決定面試人員的數目須安排足夠之面試時間準備適當的場所有關應征人之資料及此職位之各項資料page09面試開始的最初幾分鐘,是決定整個面試能否成功的關鍵.應讓應征人與面試人之間產生良好關係,面試人應遵守下列原則表示歡迎,表示重視此事在態度上避免表現過度的親熱、冷淡或公式化在談話轉入正題後,可從工作申請表之內容談起page1...
