管理领导力与激励第一单元第一单元权力与影响力什么是权力？什么是权力？权力——你能下命令的原因权力——你能下命令的原因•中层经理具有以下权力：–向下属分派工作的权力–费用支出权–采购决定权–考核权–奖惩权–给假权–用人否决权–晋升、加薪等方面的建议权权力——下属服从的原因权力——下属服从的原因•不服从会受到惩罚–责备/改派工作–惩罚/考核时给较低的分或等级–减少或不给予各种机会•服从会得到好处–不承担责任–更多的成功机会–奖赏权力的三个特征：权力的三个特征：•特征一：权力是强制性的•特征二：权力是潜在的•特征三：权力表现为职权权力的好处权力的好处•权力是实施领导的基础•权力是地位的象征•权力是有用的工具权力戒律权力戒律•权力不能用来激励•权力不能使人自觉•权力不能产生认同•权力不能滥用•权力对下属影响有限•慎用权力什么是影响力？什么是影响力？影响力的特征：影响力的特征：•影响力是一种追随•影响力是一种自觉•影响力是一种认同•影响力是非制度化的影响力误区影响力误区•误区一：影响力有什么用处？•误区二：将权力当成影响力•误区三：权力大影响力就大权力与影响力权力与影响力项目职务权力影响力来源法定职责，由组织规定完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力范围受时空限制，受权限限制不受时空限制，可以超越权限，甚至可以超越组织原则大小是确定的，不因人而异不确定，因人而异方式以行政命令方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职等方式逃避追随，依赖，爱戴性质强制性地影响自然地影响权力＋影响力权力＋影响力•学会使用权力–先技巧，后技术•建立影响力–无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理•慎用权力–权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率第二单元第二单元建立影响力规则一：要有一颗“公心”规则一：要有一颗“公心”•要点：–坚持原则–等距离，一视同仁–一心为大家–积极奉献规则二：成为业务的“领头羊”规则二：成为业务的“领头羊”•误区：–业务没必要都比下属强–经验多、学历高，自然就是业务的领头羊–曾是业务的领头羊–领头干＝领头羊规则三：言必行，行必果规则三：言必行，行必果•误区：–错误的东西也是“言必行，行必果”–归罪于外–“说到做到”指的是对于下属个人的承诺规则四：预见性规则四：预见性•准确预见未来，能在下属心中树立领导的威信我们的头真有远见，跟着他...
