某知名保险总公司调整后组织架构及部门主要职责2014年12月附件：新架构下的中心、部、室设置图产险总经理室产险总经理室财务/行政中心财务/行政中心再保部人力资源部办公室稽核监察部财务部产品开发推广部培训部产品室定价室评估室经营分析室发展研究室财务管理室财务核算室合约分保室临分分保室绩效问责室薪酬管理室人力资源规划室文秘宣传室行政管理室监察室稽核室品质监控室再保结算室个人客户中心个人客户中心个人客户核保部个人市场营销部个人车险核保室个人财产险核保室营销规划室新渠道发展室综合开拓室代理管理室客服中心客服中心车险/意健险理赔部财产险理赔部客户服务部非水险理赔室水险理赔室车险核赔室医疗核损室客户服务室电话中心定损核价室客户关系管理室理赔中心理赔中心精算/系统中心精算/系统中心系统应用部企划部团体客户中心团体客户中心团体客户核保部团体市场营销部重点客户部火险室工程险室货运险室责任险室风险管理室经营管理室团体车险室非能源业务室销售管理室能源业务室经纪业务室营销规划室高风险室业务管理室意健险部市场营销室业务管理室意健险理赔室教材开发室教务管理室财产险追偿室团体客户中心的组织架构、定位和职责团体客户中心团体客户中心团体客户核保部团体客户核保部团体市场营销部团体市场营销部重点客户部重点客户部•制定政策-制定团体客户财产险和车险核保政策和管理制度•核保管理-团体客户财产险和车险的核保管理-对二级机构团体客户核保部进行指导和管理-超权限核保个案审核•风险管理-制定团体客户风险管理制度,并组织实施-对公司重点目标客户采取有针对性的保险安排和技术服务•队伍管理-团体客户核保人员的聘任、培训和考核•营销规划与组织-制定公司团体客户市场的营销规划、经营策略和业务计划-系统组织策划市场营销活动-调研分析市场状况，对机构市场细分、目标市场定位和销售信息开发进行组织和指导•营销督导管理-制定激励方案，推动团体客户经营目标的达成-团体客户的应收和续保管理•团队建设和队伍管理-制定销售团队管理和考核制度，对销售队伍进行管理•产品开发调研-组织对团体客户产品开发进行市场调研，提出开发需求，协助产品开发精算部开发和推广新产品(分别向团体客户中心和产品精算部门进行双向汇报)•营销规划-负责制定全系统目标市场重点行业大客户的营销规划，并组织实施•业务管理-负责对全系统重点大客户的维护和管理-各类大项目合作方案的签定和管理-对机构市场营销部公...
