人才发展核心工具IDP个人发展计划如何制定不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注人的后续发展不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展评鉴中心与发展中心的区别什么是IDP?个人发展计划（IndividualDevelopmentPlan,后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的一种工具。AC到DC的桥梁工具IDP确定导师需求分析确定目标制定活动计划检查修订后续跟进六大核心步骤构建可落地的IDPSTEP1确定导师STEP2需求分析—能力测试团队需求/目标团队需求/目标组织需求/目标STEP3确定目标学习实践总结STEP4制定活动计划SMAT我的计划具体么？R我的计划和成为优秀的HR的目标相一致么？SMART原则STEP4制定活动计划STEP5检查修改STEP6后续跟进、用在企业管理中，复盘是指从过去的经验实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。过去亲身经历学习我们最主要的学习经验就是过去的经验，而复盘就是从自己过去的经验中进行学习的结构化方法。01自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。02只有落到行动上，才是学习的出发点和落脚地。复盘也要注重行动的改进。03复盘的定义复盘行动学习培训绩效改进表现形式一次团队会议一个项目一次事件/活动/过程一个项目学习来源对自己亲身经历的事情或行动进行结构化反思团队通过解决某问题的行动过程来学习讲师设计并实施教学活动对造成绩效差距的根本原因进行分析并采取干预措施发起主体可以个人复盘，但更主要以团队方式进行需要专门的设计和运营培训部门或培训师培训部门、HRBP场域通常是在工作现场包括集中学习、讨论和分散行动工作场所以外进行与工作结合复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别回顾目标评估结果分析原因总结经验人才发展的复盘管理机制
