•Companyname腾讯人力资源管理战略一、腾讯简介【概况】腾讯科技有限公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务，通过即时通信工具QQ，门户网站腾讯网（QQ.com）、QQ游戏门户、多媒体社交网络服务QQ空间和无线门户等网络平台，服务于中国最大的网络社区。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。【愿景】最受尊敬的互联网企业。【使命】通过互联网服务提升人类生活品质。【价值观】正直，尽责，合作，创新。【企业精神】锐意进取，追求卓越。【战略目标】为用户提供“一站式在线生活服务”。【股份信息】总股数约18.28亿，主要股东为MIH（米拉德国际控股集团公司，34.49%），马化腾（11.21%），张志东（3.68%）。【经营理念】一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。二、管理理念腾讯公司的管理理念是：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束（一）关心员工成长重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。（二）强化执行能力再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。（三）追求高效和谐由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。（四）平衡激励约束根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。（二）创新驱动力1、知识产品保护体系...
