China-coConsulting中高层管理者的管理技能上海华彩管理咨询有限公司China-coConsulting组织的表现：1）管理人员对自己该做哪些工作并不是很清楚2）管理人员不清楚公司对他的期望3）遇到问题时相互推委，谁都不肯负责任4）管理工作阻力大，尤其是对一些有挑战性的工作，管理人员中都无人愿意接，第一反应便是“怎么可能做得到？”5）管理人员中抱怨颇多6）管理人员安于现状，不愿接受变革在您的组织中是否常常见到以下现象在您的组织中是否常常见到以下现象China-coConsulting管理人员：1）整天在忙，自己也不知在忙些啥2）常常因为太多的工作挤在一起而手忙脚乱，忙过一段时间后却又无事可做3）常常因为他人（同事，上司，下属，客户，供应商等）的原因而耽搁工作进度4）老板常常说我“丢了西瓜拣芝麻”，可我只能是在事后才知道哪些是西瓜、哪些是芝麻，在那么忙的时候，哪里会想“西瓜”“芝麻”的问题5）越忙越乱，越乱则越忙，辛辛苦苦又是一年，可业绩并未因此而上升6）自己“日理万机”，可下属却并不领情，甚至还有抱怨7）下属不肯动脑，凡是碰到"麻烦"，就推给你在您的组织中是否常常见到以下现象在您的组织中是否常常见到以下现象China-coConsulting◇提高工作效率的技巧：如何提高工作效率？怎样才能在缩短工作时间的同时提高工作成效？◇有效的授权：哪些工作应该授权？如何将授权变成提高工作绩效和激励部属的有效措施？◇同事间的合作和支持：如何提高合作的成效？为什么要变“帮助”为“支持”？困惑来自——困惑来自——China-coConsulting◇管理者的工作时间分析：管理者的时间都花到哪儿去了？是什幺影响了我们的工作效率？◇以成效为中心的时间管理：优先矩阵与工作的轻重缓急；二八规则与抓主要矛盾；◇管理者的时间计划：如何避免被干扰，怎样变被动为主动？如何避免手忙脚乱，做到从容不迫？困惑来自——困惑来自——China-coConsulting管理能力从何而来？管理能力从何而来？China-coConsulting很多新上任干部有两叁年时间很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工作方法找不到科学的工作方法China-coConsulting我们的管理我们的管理出现了什么问题？出现了什么问题？China-coConsulting计划完成不了业绩增长缓慢方向正确，道路曲折说的好，没有执行能力有许多明显能力障碍China-coConsulting我们是怎么解决我们是怎么解决这些问题的？这些问题的？China-coConsulting开会，专题研究惩罚，强调，出制度培训...
