平安大学实践分享平安大学实践分享王世英、吴能全、闫晓珍目录1.培训的革命2.中国著名本土公司的企业大学2.1.平安大学历史上的四次培训革命•第一阶段：农牧业，以老带新•第一次培训革命：手工业，师徒制•第二次培训革命：大工业，技能普及培训•第三次培训革命：大企业，GE克劳顿培训中心诞生与管理培训的出现•第四次培训革命：摩托罗拉大学与全价值链培训的出现从传统培训中心到企业大学的跨越培训局限于企业内部培训资源分散在组织各部分实现企业战术目标的工具组织结构的依从物企业文化的宣灌渠道企业知识的拾遗补缺者基于救火式的需要确定课程培训与人才战略无直接关系培训项目随意性大培训与企业绩效无直接关系培训与HR其他模块相互分离培训扩展到整个价值链培训资源集中管理实现企业战略目标的工具组织变革的推动力量熔炼企业文化的熔炉企业知识管理的平台基于战略能力构建课程体系培训与开发基于人才战略与规划培训与职业发展通道直接相关培训项目基于能力模型培训与企业绩效直接相关培训与HR其他模块无缝连接传统培训中心企业大学单一企业培训的发展阶段第一阶段原始培训与师徒帮带第二阶段技能普及培训第三阶段管理培训第四阶段全价值链培训第五阶段全面优化培训创业初期创业中期快速增长期稳健增长期成熟期衰退期平安大学1.学在平安2.平安培训发展的历程3.平安大学的定位4.平安大学架构与运作模式5.平安大学资源建设经验6.平安优势培训项目体系7.能向平安大学学习什么1.学在平安（1）组织特征•平安被誉为中国保险业的人才摇篮。①平安集团的特点：②综合金融服务是智能型和服务型行业，人力资本是最重要的资本；③员工队伍庞大，代理人更是众多；④分支机构众多；⑤高层管理团队国际化程度高；1.学在平安（2）平安的“2+1”培训板块构造平安大学主责区域平安机构主责区域各子公司和分公司都设有培训部门，设专职或兼职的培训管理员。2.平安培训发展的历程阶段1：培训草创期阶段2：代理人培训期阶段3：平安大学创建摸索期阶段4：平安大学成熟运作期开始于1988年确立“最好的培训在平安”的发展理念开展了基础工作技能培训开始了少量管理培训开始于1994年在国内最早开展系统的代理人培训，通过培训建议代理人队伍，平安代理人培训在业界形成口碑。管理培训增多，但未形成系统。开始于2001年平安大学筹备中心成立E-learning项目运作和系统管理培训开始。高质量课程的引进和课程体系初步形成。开始于2006年课程体系日趋成熟运作体系日益...
