什么样的人才可以被称为企业的骨干人才？识别原则：是否是企业高绩效的创造者是否拥有一项或多项有价值的技能和知识是否承担企业关键岗位的工作，承担关键使命是否在企业中有非常高潜质的个人发展轨迹是否是企业未来的领导者骨干人才=核心价值+能力+绩效成果骨干人才=核心价值+能力+绩效成果认同企业的核心价值观企业价值链的关键环节（关键职位）的任职者企业的骨干人才具备较高的潜质的人才A高High>5中Medium<=5与>=3低Low<3核心能力测评关键人才KeytalentKeytalent5(10%)4(20%)3(40%)CD1(10%)DCDCBD2(20%)E绩效评等华为企业继任计划的整个流程人才管理的持续跟踪、考核、改进和提升绩效辅导绩效辅导人才发展/培养项目人才发展/培养项目外部人才获取外部人才获取战略与经营目标战略与经营目标人才保留计划人才保留计划方案方案//计划实施计划实施人才招聘人才发展人才保留后备人才库建设后备人才库建设人才策略规划轮岗及发展式工作委派轮岗及发展式工作委派继任计划跟踪继任计划跟踪有效性监测和考核关键岗位继任计划关键岗位继任计划个人/群体行动计划个人/群体行动计划核心人才评审会议核心人才评审会议企业关键能力企业关键能力核心岗位素质要求核心岗位素质要求核心岗位识别核心岗位识别人才评估人才评估人才策略规划及人才库建设人才策略规划及人才库建设1234567骨干专业人才体系的建立首先要从企业的战略选择出发——全球高科技企业在21世纪的高发展来源于“技术商业化”，技术商业化的核心是工程师！科技摇篮：贝尔实验室蓝色巨人：IBM到上世纪90年代都曾经是依靠技术取得领先的企业，并试图带领技术领先的优势进入21世纪。•贝尔实验室代表了技术导向型顶尖研发机构的没落•虽然获得了无限殊荣，但自身几乎没有相关科研成果应用到市场上从中获利•IBM代表了技术导向型领袖企业的没落•IBM把技术的重要性摆在市场前面，缺乏把技术市场化的动力和能力90年代末-21世纪•韩国人金钟旭接管后贝“尔实验室后，提出技术商业化”•郭士纳重振IBM，提出一个新的口号：从“”“”思考走向服务•这种业务模式的核心：既要保持技术的领先，更要确保技术在商业应用上的成功，“”我们称之为技术商业化。•——中国高科技企业当之无愧的标杆华为。•华为总裁任正非提出了鲜明的口号：让工程师成为商人！只找既懂技术，又懂经营的精英人士。华为的深刻反思来源于早期研发方面的一系列失败的痛苦经历任正非曾把研发部门描述成华为最幼稚、管理...
